5 Erros mais comuns que Empresas Familiares cometem

EVITANDO PERDAS FINANCEIRAS NO NEGÓCIO

1. Ausência de Regras Claras

Problema: Geralmente empresas familiares possuem regras ditas, e muitas vezes escritas de forma clara a ser seguida por todos. Frequentemente, essas regras se tornam obsoletas, deixando de servir aos objetivos atuais do negócio.

Solução: É preciso simplificar as regras, de maneira escrita visando, o futuro e as reais intenções da empresa. Assim, quem quer que se envolva com a organização, familiar ou não, entenderá claramente a filosofia empresarial e a usará para guiar suas decisões.

Benefício: Auxilia a solução de conflitos de informações entre setores, além de deixar claro quais as sanções para quem comete fraude. Norteando os tomadores de decisões nas mais diversas situações.

2. Gestão altamente Conservadora

Problema: Não correr riscos desnecessários é importante, mas manter o funcionamento da empresa defasado durante os anos acreditando que esse foi o segredo do sucesso, é altamente prejudicial.

Solução: É preciso modernizar a estrutura empresarial, os serviços e o modo como o planejamento anual é feito (quando é feito). A profissionalização da gestão e dos colaboradores é passo essencial para a continuidade da empresa.

Benefícios: Com novos modos de pensar, o empreendimento se modernizará, acompanhando o mercado correspondente e possibilitando crescimentos e melhores margens de lucro com as novas estratégias, além de aumentar a taxa de fidelização de clientes.

3. Centralização de Poder e Falta de Solução de Conflitos

Problema: Ter uma atitude centralizadora é uma questão comportamental e inclusive pode ser herdada. Entretanto, isso pode gerar uma hierarquia ineficiente, gerando sentimentos de injustiça, além de uma falsa sensação de que os problemas estão sendo resolvidos.

Solução: Criação de um novo organograma; que reestruture o poder, sem tirá-lo do fundador(a), que passará a ter uma visão clara e objetiva de todos os setores da empresa, e seus respectivos funcionários.

Benefícios: Torna mais eficiente a empresa além de incentivar as novas gerações no envolvimento do negócio, abrindo espaço para o desenvolvimento de novos trabalhos e retenção de talentos na empresa.

4. Confundir Dinheiro Pessoal com Corporativo

Problema: A confusão patrimonial envolve diretamente a sustentabilidade da empresa a longo prazo, afetando o controle de caixa e as previsões realistas do futuro da organização. Inclusive pode ser extremamente prejudicial, com o surgimento de decisões judiciais que redirecionam cobranças e execuções judiciais para os sócios da empresa.

Solução: É preciso ferramentas que organizem recursos financeiros e patrimônio e desatem a estrutura financeira empresarial. É necessário ter regras claras de funcionamento com delimitação entre o pessoal e o empresarial.

Benefícios: Proteção dos bens pessoais, e faturamento futuro da organização. Uma vez que esse tipo de falha leva constantemente empresas à falência.

5. Falta de um Plano de Sucessão

Problema: Na Empresa Familiar, os conflitos  são mais expostos que o comum. Não ter um Plano de Sucessão é um dos maiores motivos de disputa interna em cada núcleo familiar.  Afinal, “como será a transição da administração?” trata-se de um erro que pode levar o fim da empresa quando, ou caso, os fundadores venham a deixá-la.

Solução: Ter um Plano de Sucessão deixa os o futuro mais claro, inclusive para que o patriarca/matriarca, em vida, decida como sua vontade será realizada. Torna mais confiável para os outros familiares o ambiente de trabalho e o cenário que irão enfrentar no futuro. – É uma decisão estratégica para garantir o futuro empresarial do negócio e da renda familiar.